·综合管理咨询
组织机构与工作流程设计、运行及管理
领导班子建设
决策层、管理层、执行层行为规范
各部门管理职能的规范设计
方针目标管理设计
工作标准与管理标准的设计
发展战略规划策划 |
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·人力资源管理咨询
人力资源管理体系设计
定编定岗定员
岗位责任制、经济责任制设计
岗位与部门激励机制、岗位与部门考核评估
员工薪酬管理体系设计、绩效管理体系设计
人力资源管理制度设计 |
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·生产管理咨询
生产要素的综合平衡
生产指数体系设计
生产过程时间与空间组织
生产组织与人员管理
生产工艺控制
能源、安全、班组、现场管理
计划与统计体系设计
降低成本的管理 |
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·技术管理咨询
新产品市场调研策划者
设计开发过程策划
技术档案管理馆
技术改造与新技术引进策划
技术管理组织体制设计
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·设备管理咨询
设备管理体系设计与运用
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·营销管理咨询
营销管理模式的选择和确定
促销手段的选择和运用
市场调查研究工作
产品定价策略
营销组合、广告策划
营销战略的设计、营销渠道设计 |
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·质量管理咨询
质量管理组织体制设计
计量、检验、试验、检测设备管理
质量控制及改进辅导
统计技术应用辅导
进货、过程、最终检验管理
GMP咨询 |
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·财务管理咨询
财务合理计税
财务管理策划
资金运行管理设计
财务管理制度设计
成本管理体系策划
财务预算与投资决策
企业内部结算中心策划与实务操作 |
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·物资供储管理咨询
仓储管理组织体系设计
物质经营储备管理
物质采购供应管理
物料与仓储管理控制
A、B、C库存管理方法的运用
物流技术的运用与培训 |
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·企业管理信息化咨询
企业财务管理信息化
企业供需链管理信息化
企业客户管理信息化
企业人力资源管理信息化
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| ·企业组建集团咨询 |
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·企业组建股份制咨询 |
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| ·认证咨询 |
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·项目可行性分析 |
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·企业管理专题培训
高层领导干部素质培训
营销管理培训
人力资源管理培
生产管理培训
技术管理培训
质量管理培训
财务管理培训
物流管理培训
咨询顾问培训
企业文化培训
企业管理信息化（ERP）培训
中小企业法培训 |
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·CI策划咨询
企业战略环境和发展目标
企业发展的步骤和需要采取的措施
企业理念(企业宗旨、企业价值观、企业精神、企业经营哲学、格言等)
行为识别(企业整体行为规范、内部组织行为规范、员工行为规范等)
视觉识别(基本要素：企业名称、品牌标志、品牌标准字、专用印刷书体、标准色、企业象征造型图案、宣传口号等)
应用要素：产品、事务用品、办公器具设备、招牌旗帜、衣着制服、建筑外貌、柜窗、交通工具、包装用品等。) |
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